シューズチェーン・ネットワークは
中小靴店よる国内最大級の靴ボランタリーチェーンです。
スケールメリットをいかした5つの特長をご紹介します。
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加盟店が主体
シューズチェーン・ネットワークは加盟店（靴小売店）が主体になって組織されており、意思決定等の運営も加盟店から選出された理事を中心に本部が行ないます。この点が、小売店にとってのメーカーや問屋との大きな違いです。主役はあくまでも加盟店なのです。
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ルールの明確性
加盟店は、それぞれ経営は独立していますが、加盟店は、目的共同体である組織のメンバーでありチェーン・オペレーションの構成単位です。組織内ルールのにより、チェーンの一員としての役割が明確になり加盟店の本部への支払い期日の厳守が守られています。
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組織力でニーズに対応
変化する消費者ニーズに対応し店のターゲットとなるお客様のニーズとその変化をいち早く的確につかみ取り、販売に生かすことが求められます。 そこで、個店の経営力強化を目的として共同の組織力による情報の収集・分析をもとに顧客満足度の向上が図られ、加盟店の繁栄につながります。
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さらなる強化
ボランタリーチェーン組織の強みをいかし、シューズチェーン・ネットワーク本部は常に組織としての売上げや加盟店を増やす等の活動を推進しております。組織の団結力を強化する事で、自店に返ってくるメリットの増加につながっています。
販促コストを削減
独立した小売事業者が同じ目的を持った仲間たちと自由な意志に基づいて組織を結成し、商品仕入れ・代金支払い等を共同化し、仕入先との取引が大口化されます。商品掛率の引き下げがが可能となり、小売店単独で行わなければならなかった販売促進活動も共同で行えるため、大幅にコストが削減できます。